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山東保利海德公館項目整合營銷推廣報告_131p_英倫學府區_銷售策劃方案
關于團隊成長：經常與銷售溝通各方面信息，完善團隊的知識面
3銷售組織——團隊管理 人員管理WORLDUNION Senox PROPERTIES
銷售與策劃的日常配合
客戶描摹卡
銷售線優化客戶接待流程
整理、提煉
策劃線客戶總結
每天發送
每周梳理客戶
雙周反饋
調整推廣動作
銷售組織——團隊管理 人員管理保利•海德公館作為濟南的頂級豪宅項目，一期形象樹立至關重要，因此年營銷費用在一般項目基礎上适當加大，建議費用比率控制在9左
右，後期逐漸降低。
因此推廣費用預算：55萬元 ×9%=1395 萬元（不含售樓處及樣闆間費
用） 臨時售
樓處報紙 短信 活動 網絡 戶外 雜志 電台 樓宇 物料 其他 合計
百分比客戶積累期
（4.3555 55 85534百分比66664.85.63.84.883
形象強推期5758455 3355595 47百分比3.474.43.433.655597
加推強銷期7675 333553555.4百分比9.748.58.533.85.69.95.648
一期收尾期383 3533 9.5百分比9563683.8合計 53305 68 4347 8586 35395百分比7476.43.7354.374.6975
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