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doc 綠城_浙江金華浙師大高端複合體住項目金華禦園産品策劃書_204頁_規劃設計 (共209頁)

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綠城_浙江金華浙師大高端複合體住項目金華禦園産品策劃書_204頁_規劃設計
(一)對項目的總體設計提出意見或建議;
(二)對項目的客戶群定位提出意見或建議,确定物業管理的管理模式;
(三)對未來的營銷方式提出意見或建議,協助提煉銷售賣點;
(四)提出物業管理智能化系統的方案;
(五)對整個項目的配套及布局提出建議,如:會所功能的設置、綠化的
設計、景點的布置、各類管線、預埋管道的設計走向等;
(六)根據規劃、配套及業主群定位,确定物業管理的服務内容,制定有
特色的物業管理方案,特别是物業管理的特色服務和物業管理的增值性服務内
容,為樓盤銷售提供賣點;
(七)根據目标客戶确定物業管理服務的标準,初步确定物業管理模式,
用科學的方法測算,初步确定物業管理的收費标準。
(八)物業服務公司首先就會所功能布置提供專業意見,如具備獨立運營
能力可提供專業運營方案,如自身無該能力,則建議引進連鎖專業會所管理公
司實施管理。
二、項目建設階段
(一)該階段物業單位應安排今後該項目相關負責人員或工程管理負責人
定期參與開發商組織的各項評審(包括規劃、景觀等評審,使其對小區整體情
況有全面理解),對小區各類設備、設施有深入了解,同時對于其管理有關的
施工圖紙提出相關意見供完善提高。
(二)在建設階段則應安排物業相關管理負責人常駐現場,熟悉管線走向
等所有與後續管理相關的工程建設情況,使之在後續管理中能迅速全面接管。
(三)根據開發公司的要求,提供相應的物業管理及保安服務,并簽訂前
期物業管理服務協議及管理委托合同。
三、項目銷售階段
(一)引進綠城物業公司,直接成為高檔住宅構成因素中重要一環,給購
房者良好的預期,對樓盤品質的提高起到幫助作用。
(二)在開盤銷售過程中,直接由物業公司配置接待及保潔人員,使購房
者直接體驗今後所能享受的人性化服務,進一步引入管家概念,對購房者采用
專人全程服務,使其在購房過程中獲取尊貴感,提升其對樓盤的接受度。
(三)項目開盤前,物業公司需拟定小區物業管理辦法和業主管理公約。
四、項目交付階段
向業主交付住宅是連接前期開發工作和後期管理工作的重要時期。物業管
理公司拟訂全面的交付服務流程,并且在必要時派其人員支持交付工作,從而
為項目順利交付業主提供保障。一将前期的介入争取做到平穩交接,物業公司以最短磨合時間完成
項目由開發商移交給物業公司的全過程。同時物管公司在交付前兩至三個月應
參與一房一驗等交接工作,相關人員全數提前就位。二在樓盤交付之後,盡快全盤接受開發商移交的設施設備,并通過
綠城_浙江金華浙師大高端複合體住項目金華禦園産品策劃書_204頁_規劃設計

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上傳時間: 2019-08-03 15:24:45 資料星級: 所屬分類: 房地産産品建議
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