思源-北京網新實業三墩項目市場定位報告初稿183P (共183頁)

思源-北京網新實業三墩項目市場定位報告初稿183P
新實業三墩項目市場定位報告2005年1月第2頁思源顧問綱要一、定位工作的前提——SWOT分析及市場研究二、尋找市場機會——借勢、跳出、超越三、細分市場研究——挖掘未被滿足的市場需求四、主題定位——企業商務使館&創意産業公園五、産品定位——我們造什麼樣的産品？六、競争力分析——我們的競争優勢在哪兒？七、定位可行性驗證——我們的定位可行嗎八、規劃設計建議——如何實現主題和産品定位？2005年1月第3頁思源顧問對項目開發目标的理解價值最大化價值最大化風險最小化風險最小化項目品牌化項目品牌化2005年1月第4頁思源顧問對本項目的認識過程最初的認識區位和區域性質上類似于北京的上地，以軟件、IT研發為主要的高科技密集區，項目上類似于BDA國際企業大道，或者類似于總部基地。現在的認識這不是一個産業為主的概念，也不是以研發為主的概念，不是其聚集，不是商務中心，不是總部經濟。2005年1月第5頁思源顧問本案SWOT分析S優勢W劣勢交通便利優勢生态環境優勢地價成本優勢距離市中區較遠周邊無産業發展基礎區域發展前景不在商務O機會T威脅地産市場繼續看好杭州經濟增長持續向好項目與浙大隔路相望未來三年200萬平米寫字樓供應高新技術及其研發中心競争激烈上海等周邊商務城市的滲透2005年1月第6頁思源顧問在限制條件下發揮優勢、規避劣勢限制條件如資金投入、用地政策等；其中資金回收是一個不得不考慮的因素。充分利用本項目的優點，把優點發揮出來；并考慮到本項目的缺點，将缺點掩蓋起來。對于本項目而言，發揮優勢，規避劣勢的最好方法就是尋找側重于項目優點，并對項目缺點不敏感的消費客群。2005年1月第7頁思源顧問第一階段市場研究成果2005年1月第8頁思源顧問對本項目的階段性判斷非商務——杭州不是商務城市非總部——城西不是總部中心非産業——三墩不是産業中心2005年1月第9頁思源顧問1.非商務——杭州不是商務城市對于杭州的城市價值來說，不是經濟發展，也不是産業升級；浙江企業商務的着眼點肯定會是上海而非杭州，如果想把杭州的企業放到本項目可能是一廂情願的事情；杭州在經濟發展上的優勢不如上海和長三角諸多城市，商務上沒有競争力，不是商務中心城市；上海對于長三角區域商務市場具有壟斷性吸納優勢。上海杭州2005年1月第10頁思源顧問2.非總部——城西不是總部基地杭州城市及區域發展規劃的發展方向基本上否定了
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